INTERSPORT, « ENGAGES SPORT » SUR TOUS LES TERRAINS

Intersport poursuit de façon ambitieuse sa stratégie d’ancrage territorial dans l’univers sportif français. Le distributeur, qui a réalisé 3,88 milliards d’euros de CA en 2024 et fédère plus de 980 magasins coopératifs en France, vient de reconduire cinq partenariats structurants : la Fédération Française de Tennis, la Fédération Française de Handball, l’Olympique de Marseille et le Schneider Electric Marathon de Paris. Cette démarche inscrit concrètement son plan d’action « Engagés Sport » et son pilier « Engagés sur le terrain », destiné à rendre la pratique sportive accessible au plus grand nombre, sur tous les territoires. Pour Gérard Leclerc, PDG d’Intersport France et Belgique, cette stratégie incarne « un engagement durable aux côtés des clubs, des fédérations et des pratiquants, pour simplifier la vie sportive au quotidien et investir là où l’impact est réel ». En soutenant chaque année plus de 20000 structures – clubs, associations, collectivités et entreprises – et en restituant 50 millions d’euros de pouvoir d’achat aux licenciés, Intersport revendique son statut de premier promoteur du sport en France. À travers ces renouvellements, l’enseigne confirme son rôle de pivot entre institutionnels, pratiquants et acteurs économiques, en plaçant l’accessibilité au cœur de sa politique de partenariat. Sport Stratégies a interrogé Gérard Leclerc.

Avec la plateforme « ENGAGÉS SPORT » et son pilier « ENGAGÉS SUR LE TERRAIN », comment Intersport concrétise-t-il son engagement pour rendre le sport accessible partout, quels que soient le lieu et le niveau ?

Notre pilier « Engagés sur le terrain » traduit très concrètement notre rôle d’acteur de proximité et de premier promoteur du sport en France. Cela signifie être présent partout où le sport se joue, grâce à un maillage territorial de 980 magasins qui garantit une proximité y compris en zones rurales.

Nous accompagnons plus de 20000 clubs, associations et collectivités et nous sommes le premier partenaire du sport scolaire. Nous reversons 10 millions d’euros au sport amateur via le sponsoring local, et reversons plus de 50 millions d’euros de pouvoir d’achat aux licenciés de nos clubs partenaires.

Enfin, affirmons cet engagement en soutenant le sport à tous les niveaux du schéma sportif français : en soutenant les évènements locaux, les clubs, les districts, les ligues, les fédérations nationales : football, basket, tennis, handball mais aussi des institutions emblématiques comme l’Olympique de Marseille ou des évènements de référence comme le Schneider Electric Marathon de Paris.

Selon votre récente étude menée avec Opinion Way, 1 Français sur 3 estime que le sport n’est pas accessible à tous, et les difficultés d’accès sont particulièrement fortes en zone rurale et chez les jeunes. Quelles solutions Intersport propose-t-il pour réduire ces inégalités territoriales ?

L’étude que nous avons menée avec Opinion Way confirme ces difficultés : 54 % ont déjà renoncé à une activité sportive, car les infrastructures étaient trop loin de chez eux. 61 % des habitants en zone rurale et 63 % des jeunes de moins de 25 ans déclarent avoir déjà renoncé à une activité sportive faute d’infrastructures proches.

Pour y répondre, nous allons au-delà de notre maillage de magasins et de nos partenariats avec les clubs. Nous déployons des initiatives ciblées pour rapprocher concrètement le sport de ceux qui en sont le plus éloignés.

Concrètement, cela se traduit comment ?

Par le don de 14000 vélos à des collégiens dans 700 établissements, pour favoriser la mobilité et l’accès à une activité physique régulière.

S’ajoute « Le Sport Tour », qui amène gratuitement le sport dans les villes avec pour objectif de rendre le sport accessible à toutes et tous, partout et dès le plus jeune âge. Et nous sommes très fiers d’avoir accueilli plus 1000 visiteurs par jour ! Je peux aussi citer la rénovation de terrains à Marseille avec l’OM ou les offres exclusives sur les équipements et le matériel sportif offertes à plus de 7 millions de licenciés et plus de 22000 clubs.

Précisons au passage qu’un magasin Intersport se trouve à 30 minutes max de chaque français.

En renouvelant ses partenariats avec des fédérations majeures et des clubs comme l’Olympique de Marseille, comment Intersport articule-t-il son rôle de soutien à l’élite sportive et celui de promoteur du sport amateur ?

Nos partenariats avec la FFBasket, la FFTennis, la FFHandball, l’OM ou encore le Schneider Electric Marathon de Paris nous permettent d’être présents sur tous les terrains.

Nous accompagnons à la fois l’élite en soutenant les grands évènements, les grands joueurs et les équipes nationales, mais aussi là où le sport naît en avec la pratique amateur, en simplifiant la vie des clubs et des licenciés avec des équipements, des offres exclusives et des soutiens financiers. C’est cette articulation entre haut niveau et pratique locale qui fait notre singularité.

Quels sont les dispositifs spécifiques mis en place par Intersport pour accompagner les clubs, les collectivités et les associations dans leur développement quotidien ?

Plusieurs leviers existent :

• Des remises exclusives et 50 millions d’euros de pouvoir d’achat restitués aux licenciés ;
• 10 millions d’euros reversés directement au sport amateur via le sponsoring local ;
• Un accompagnement humain, logistique et matériel des clubs (équipements, formations d’éducateurs, co-financement de projets sportifs, etc.) ;
• Nos 130 commerciaux répartis sur toute la France et présents physiquement, au plus près des clubs pour accompagner leur développement.

Intersport annonce avoir reversé 10 millions d’euros au sport amateur et restitué 50 millions d’euros de pouvoir d’achat aux licenciés. Comment s’articulent ces engagements financiers avec vos actions terrain et vos offres commerciales ?

Ces chiffres reflètent une réalité terrain : chaque euro investi ou restitué vient soutenir les clubs, faciliter l’équipement des licenciés et renforcer la pratique quotidienne. Notre pilier « Engagés Prix » est donc directement lié à notre capacité à défendre le pouvoir d’achat sportif des Français.

Enfin, avec les enjeux de développement durable et d’inclusion de plus en plus prégnants, comment Intersport intègre-t-il ces dimensions dans sa stratégie d’engagement sportif ?

C’est le 3e pilier de notre plateforme : « Engagés pour demain ». Cela se traduit par :

• La production locale, avec 300000 vélos assemblés chaque année en France, dont 130000 VAE,
• La réparabilité, via 500 magasins équipés de dispositifs de collecte et 340000 actes d’entretien réalisés par an,
• Et le soutien à des projets comme Mountain Riders pour une montagne zéro déchet sauvage d’ici 2030.

En parallèle, nous travaillons aussi sur l’inclusion avec des programmes de féminisation des fédérations partenaires et des initiatives scolaires. Nous sommes aussi mécènes de la fondation Alice Milliat, qui œuvre à l’échelle européenne pour donner sa juste place à la femme dans le sport. Et notre plateforme monprojetsportif.fr soutient des initiatives engagées socialement, pour rendre la pratique sportive accessible aux jeunes.